管理理念：“无情的管理，友情的关怀”
    严格执行人性化的管理制度，做到条理化、有序化。
    随着盛大的发展壮大，盛大人自己在实践中不断总结管理经验，已经建立健全了一整套严格、规范、操作性强的管理制度---《企业管理制度汇编》，从企业的文化、组织规范、经营模式、各岗位的职能到工作流程、标准等在其中都有明确的规定。通过贯彻落实这些严格而切合实际的行为规范，员工的素质有了明显提高，这是盛大在走向明天辉煌进程中的坚实基础，是企业持续、稳步发展的有利保障。

1. 公司管理模式：
    盛大公司采用下设不同直属公司的经营方式，采用规范化、现代化、科学化的管理体系，各分公司均属同一经营系统，各分公司直接向顾客提供商品及服务。经营业务实行总部统一管理、统一订货、统购分销，同一形象，这种规模化发展策略最大限度地降低经营成本，使费用分摊变薄，以求得更实效、更迅速地扩展盛大公司的规模。

2. 人员管理：
       -人才理念：求贤若渴，以人为本，成就伟业。
       -企业精神：求真务实、勇于开拓、积极进取
       -员工素质标准：真诚的敬业精神；良好的职业道德；
                      较高的文化素质；熟练的业务技能。
       -对员工的承诺：
       （1）良好的办公环境，庄重的职业装束，实现员工个人的职业追求；
       （2）整洁、舒适的通勤车，免除了员工后顾之忧；
       （3）清洁、丰盛的免费午餐，保证员工的身心健康；
       （4）节假之日、偶感不适之时，给予了充满人性化的关爱；
       （5）丰富的旅游度假活动激发了员工充沛的精力，饱满的工作热情；
       （6）年终岁尾，盛大人会带着丰厚的奖金给自已和家人带去惊喜。
    盛大公司在人员管理制度上，采取公正、公平、公开的原则，充分发挥每个员工的聪明才智和工作热情；在人才激励机制方面，采取能者上、庸者下的制度，新聘员工全部在总部接受不同时期的正规化培训，以使其迅速融入盛大的运营机制和企业发展中。为了最大限度地激发每位员工的能量，公司设立了 “经营线奖励分配系数”制度，对各销售分公司实行了目标考核奖励办法，充分调动全体员工的积极性，激发了爱岗敬业的热情。